《大江大河2》延续了第一季的故事线，以宋运辉、雷东宝、杨巡等人的际遇和奋斗历程，展现中国20世纪80-90年代经济领域的改革、社会生活的嬗变、政治领域的变革，刻画改革实践者们的挣扎、觉醒和变化

　　细节决定成败，早在一年前便有记者探班时发现，《大江大河2》延续第一部以细节取胜的风格，场景中目之所及，全都是八、九十年代的老物件——14寸黑白电视机，过年胖娃娃的海报，生产标兵的奖状，戴尔老款台式机和“大屁股”显示器……

　　没错，在改革开放新经济体制下的新故事中，各行各业都发生了翻天覆地的变化，已经有人开始学习使用电脑来工作了。

　　《大江大河2》故事发生的时代也正是我国在信息技术发展这条跑道上，起步奔跑的时代。

　　随着剧中主人公一步步地成长，改革开放的逐渐深化，电子信息技术也正蓬勃发展，中国经济迎来新一轮腾飞，跨国公司在这其中扮演了不可或缺的重要角色。

　　其中一些跨国公司以产品、技术、投资进入中国市场，从小到大、从沿海到内地，形成了中国改革开放和经济大发展进程中一道独特而又靓丽的风景线。

　　一方面，这些跨国公司因为积极拥抱因中国改革开放带来的政策、人力、市场等红利，实现在全球飞跃性发展；另一方面，它们也助推了中国市场经济的深化，为本地的产业升级、人才培养、对外贸易等方面做出了重要贡献，促进了中国经济社会的发展和转型升级。

　　剧中主人公们使用的电脑品牌戴尔在中国的发展就是这其中一个很好的例子，它既是中国经济发展的参与者、推动者，也是受益者，见证了中国发展的不凡之路，也与众多本地合作伙伴一起携手并进、“你中有我，我中有你”，实现了合作共赢。

　　这么多年来，之所以能在中国取得成功，不断做大、做优、做强中国市场，其中很重要的一个原因是一直紧随国家的发展战略，得到政府的支持和政策的支持。

　　1998年，戴尔跟随政府东南沿海四大经济特区的政策，在厦门建设了首个生产基地。之后的22年，从“振兴东北”，到“开发浦东”，再到“开发西部”战略下的成都工厂成立，戴尔在中国的每一个印记，都与改革开放的宏伟蓝图共振。

　　2015年，戴尔科技集团董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔宣布“在中国，为中国”戴尔中国4.0战略启动，根植中国市场。

　　目前，戴尔科技集团在中国拥有从设计研发、生产制造、供应链管理、销售到服务的全面体系，支持中国及全球业务的发展，戴尔中国已经实现全面本地化，成为一家真正的外资本地企业。

　　通过五年的实践，“在中国，为中国”发展战略受到了政府、企业和合作伙伴的一致认可和肯定，也得到了越来越多跨国企业的支持和响应。

　　戴尔在中国的成功正是源于一直秉承的理念：在中国开展业务，一定要为社会经济作贡献，要为行业发展作贡献，要为国家作贡献。

　　此时此刻，现在的中国正处于数字化转型高速发展的时代，国家大力建设数字生态新经济，发展科创产业，重点建设数字中国。

　　戴尔作为国际科技巨擘，将继续深化“在中国，为中国”戴尔中国4.0+战略，助力电子信息产业发展，为打通国内大循环和国内国际双循环作贡献；并通过积极参与“新基建”，以戴尔科技集团整体的数字化实力赋能数字经济建设，为中国经济的转型升级和高质量发展继续努力。