在联想控股有限公司的一间会议室里，挂着一幅由著名书法家沈鹏题写的作品，起首句为“产业报国”。

　　1984年，在北京中关村科学院南路2号中科院计算所的传达室里，诞生了一家名为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的企业，它就是现在联想控股有限公司的前身。

　　在庆祝中国科学院建院60周年前夕，联想控股董事长兼总裁柳传志告诉《科学时报》记者：“作为一家由中国科学院孕育而出的企业，联想愿景的头一条就是以产业报国为己任。”

　　历经25年的风风雨雨，从PC起步，发展为涉及IT、投资、房地产等多个领域的国际化一流企业，联想已成为中国高科技产业化的标杆，为无数后来者奉为学习的榜样。

　　从做PC代理商、生产汉卡起家的联想，在诞生后的很长一段时间里，都被人们认为是一家PC制造商。

　　柳传志认为，在PC领域，联想的核心竞争力之一就是能够在整机生产方面发展产品技术，使其效率更高。凭借这一优势，联想于2004年以6.5亿美元现金、6亿美元公司股票收购了IBM在全球的个人计算机业务，一夜之间成为世界第三大个人计算机厂商。此后，还取代IBM，成为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京夏季奥运会的“全球合作伙伴”。种种惊人之举使联想成为了一家当之无愧的世界级企业。

　　然而，历经多年发展，计算机行业竞争日趋激烈。以PC制造为核心竞争力的联想也由此面临着越来越严峻的挑战。在这一形势下，如何让联想走得更远，并取得更大的经济效益，就成为包括柳传志在内的联想决策层重点考虑的问题。

　　一般而言，具有中科院背景的企业都会选择将所积累的科研成果产业化，并取得更高的经济效益和社会效益这条发展路径。从中科院计算所走出来的联想起初也是沿着这条道路发展的，对此柳传志并不讳言。然而他看到：“当联想将PC做到了一定吨量的时候，在做一家计算机公司还是办得更长远的公司之间，出现了一定的矛盾。”

　　“如果将全部资金都投在PC制造这个竞争性极强的行业，遇到一定风险的时候，股东就会保守，会犹豫不决。”柳传志说，“从这个角度，也从股东利益更大化的角度，联想决定变成一家多元化的公司。”

　　柳传志的构想是，在联想控股有限公司的旗下，再造几个类似联想集团这样有核心竞争力的企业，“就像各个儿子各自开灶，分别成立各领域的专业公司”。在组织关系上，联想控股是总的投资管理公司，而其麾下的公司则是子公司。

　　根据联想控股的公开披露，联想控股目前涉及IT、投资、地产三大行业，下属联想集团、神州数码两家市值百亿的香港上市公司，和联想投资、弘毅投资两家投资公司，以及计划于2010年正式登陆A股的房地产公司融科智地。

　　在今年9月举行的中国泛海入股联想控股暨联想控股新战略媒体沟通会上，柳传志宣布了公司的新战略：联想控股计划在未来5年投资约100亿元人民币发展核心资产，重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等领域的投资机会。

　　联想的最终目标是“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业内拥有领先企业，在世界范围内有影响力的国际化控股公司。“第一条产业报国和第三条在多个行业内拥有领先企业这样的组合，说明联想控股所追求的绝不仅仅是投资以后的财务回报，而是要在若干领域形成自己的核心企业，以实现产业报国的愿望。要实现这个愿景所走的道路，不是像当年孕育联想集团那样一步步做出来，而是要选择合适的对象投资、控股、扶植，然后形成一批新的货真价实的核心资产。”柳传志说。

　　2001年，联想控股开始涉足投资领域，先后成立了两家投资管理公司联想投资和弘毅投资。经过8年的发展，联想投资和弘毅投资先后募集了多期基金，投资了众多的项目，即将进入大规模收获的阶段。柳传志向记者确认，未来两年内联想控股约六成的利润将来自旗下投资公司弘毅投资和联想投资，以及一些投资项目的回报；而四成左右来自联想集团。

　　在采访中，柳传志再三向记者解释了联想的投资与一般风险投资的不同。“大多数的企业投资是通过价格实现来获得财务回报，而联想则是在价值创造上发挥更大的作用”。不同的根本原因来自于联想拥有20多年的制造商经验。

　　“我们20多年来扎扎实实地在制造业领域里摸爬滚打，不仅对我们自己的行业有较深刻的理解，而且对做好一个企业的管理基础，也就是如何建班子、定战略、带队伍的管理三要素，有了较深刻的理解，这为我们后来能够帮助被投企业打下了基础。今天，两家联想控股旗下的投资公司，都是做得比较成功的，而它们最根本的战略路线，或者说它们最有价值的地方，就是它们有能力去帮助被投企业增值，而这些都和我们的制造业出身有关。”柳传志说。

　　据记者了解，与其他投资管理公司不同的是，联想投资和弘毅投资不仅有项目投资团队，还专门配备了管理咨询团队为被投资企业提供增值服务，它们的员工数量要比一般的投资管理公司多出不少。

　　事实证明这种“联想式投资模式”非常有效。2008年5月12日，联想投资主投的科大讯飞成功登陆深圳中小企业板，在大盘已经江河日下的情况下，科大讯飞凭借优良的业务和出色的高成长性，获得了投资者的青睐，股价持续攀升。以目前的价位计算，联想投资的投资回报超过了20倍。

　　这个回报来得并不容易，从投资下去到成功上市，一共花了7年的时间。在这个过程中，联想投资董事总经理、投资总监陈浩首先进入科大讯飞，他帮助科大讯飞完善了公司治理结构，帮助创始人刘庆峰从科学家转型成为企业家。在公司持续亏损的几年里，他还鼓励管理团队找到银行和信托公司，通过原始股抵押借款的方式增持公司的股份。而当2005年科大讯飞开始盈利之后，联想投资董事总经理王能光又作为管理专家介入，帮助科大讯飞继续作好战略和业务规划，分析业务构成，聚焦于核心业务。正是在这种贴身的“传帮带”之下，科大讯飞实现了如今的业绩。

　　如今，联想在直投业务上已经开始复制两家投资管理公司的成功经验。据悉，直投部门在招收项目投资人才的同时，也在加紧物色管理咨询方面的人才。现在直投部门已经投了苏州信托、星恒电池、高盛高华、物美、匹克、旭辉集团、White Optics等多家企业。

　　一般的风险投资人在拿到巨额的现金回报之后，也许会选择继续投资，做个纯粹的财务投资人。可是，这不是柳传志的理想。柳传志告诉本报记者：“作为一家由中国科学院孕育而出的企业，联想愿景的头一条就是以产业报国为己任。”

　　在柳传志的心目中，他希望联想能够成长为像通用电气、长江实业那样伟大的公司，它们也做投资，但是它们更在兢兢业业地做实业，并且同时在多个行业中占据了世界一流的地位。

　　仍然还在高速增长的中国市场给联想留下了众多的机会，柳传志认为。他告诉记者，未来将锁定新能源、以IT技术为主的高技术领域（如大规模集成电路、应用软件、网络内容等等）、金融以及与内需紧密相关的多个领域，希望能从中发掘出第二家、第三家乃至更多的“联想集团”。

　　对于联想控股来说，联想集团既代表了过去，也代表了联想大部分的现在。2008年联想控股的营收为1152亿元（截止到2008年12月31日），而联想集团2008/2009财年的营收则高达149亿美元（截止到2009年3月31日），联想集团在联想控股中举足轻重的地位由此可见一斑。

　　有媒体认为联想集团的作用已在联想的多元化进程中日益削弱了，对此柳传志给予了坚决的否认。他告诉本报记者，联想集团在很长时间内，甚至永远都将是联想控股非常重要的支柱，其规模和地位是其他核心资产所难以逾越的。

　　他承认随着PC制造业竞争日益加剧，联想集团面临着日益严峻的考验，但他认为，这个行业正在发生的变化将为联想集团的发展带来新的机遇。

　　柳传志认为，对联想集团而言，第一个机遇就是移动互联网的产业化。“移动互联网的发展将会影响到PC产业的方方面面，包括产品形态、软件、服务等等，而且还会带动相关产业的变革。”

　　第二个机遇是PC整机形态所发生的变化。例如手机和笔记本电脑之间会有更多的融合，电脑与电视在终端形式上会更加接近等等。联想集团对计算机和手机都有深刻的认识，这将使得它们更容易找到新产品的平衡点，从而把握这一机遇。“联想集团日前发布的一体机新产品，就是在这方面所进行的尝试。”柳传志说。

　　为摆脱金融危机的影响，联想集团在2009年1月8日宣布全球重组计划，该重组计划预期将在2009/2010财年为集团节省约3亿美元，并进一步提升集团的成本竞争力及运营效率。

　　据联想集团日前公布的第一季度业绩（截至2009年6月30日）显示，其近期所采取的一系列战略举措已在2009/2010财年显现成效。第一季度内，联想的全球个人电脑销量年比年上升1.1%，而同期全球整体市场销量年比年下降3.3%。

　　“第一季度，我们为适应市场变化所采取的一系列调整举措，以及在全球范围内拓展交易型业务模式的行动，开始显现成效，使得联想在全球的市场份额上升至并购以来的最高点。”联想集团首席执行官杨元庆表示，“面对仍然波动的全球经济环境，我们将继续加强在中国的领先优势，恢复成熟市场业务的盈利水平，同时把握住新兴市场和交易型业务的增长机会，我们还将继续优化成本结构，通过坚定执行既定的战略来驱动集团长期的增长和盈利。”

　　而柳传志也对联想集团今年的发展表示乐观：“今年全球PC行业无疑仍充满挑战，但是，我们近期所采取的果断举措已在第一季度显现成效，带动业务呈现良好势头，令人鼓舞。联想以在全球走上盈利性增长的轨道为目标，尽管仍需付出大量努力，但目前所采取的举措将有助加强集团实力，以在全球经济好转时进军新市场。”

　　今年8月，中国科学院国有资产经营有限责任公司(国科控股)将其所拥有的联想控股29%的股权在北京产权交易所挂牌转让。9月8日，联想控股宣布，作为挂牌期产生的唯一一家符合条件的受让方，中国泛海控股集团成为联想控股的第三大股东，交易价格为27.55亿元人民币。联想控股的股权比例由此发生重大变化：虽然国科控股持股36%，仍为第一大股东，但联想控股职工持股会和中国泛海合计持股达到64%。这意味着联想控股的股权结构中，民营资本持股比例首次超过国有持股。

　　在中国泛海入股联想控股暨联想控股新战略媒体沟通会上，中国科学院副秘书长、国科控股副董事长兼总经理邓麦村表示：“此次转让联想控股股权是中国科学院企业社会化改革总体安排的一部分，也是极为重要的部分。联想控股社会化改革的成功，必将为中科院投资企业，乃至科研院所和大专院校投资的高技术企业走社会化、规模化发展的道路起到良好的引领和示范作用。”

　　据了解，为促进高技术产业规模化和院所投资企业的持续健康发展，中科院先后于2004年８月和2006年３月发布了《中国科学院关于加快院、所投资企业社会化改革的决定》、《中国科学院关于进一步推进研究所投资企业社会化改革工作的意见》，积极推动院、所投资企业引入包括资本、管理、市场营销等在内的优良社会资源，实现股权多元化，形成合理的法人治理结构，并提出至2010年，院、所投资企业中，院、所持股比例降至35%以下的改革目标，至今已历时5年。

　　谈及此事时，柳传志表示：“在联想以前的董事会的法人治理结构之中，人和人的信任是董事会高效率的重要原因，此次法人治理结构的进一步完善会为联想后来人做工作铺平道路。”

　　“另外，民营企业机制介入以后，可能使得我们在实行长期激励等措施时更容易落实。民营机制进来后，对我们最大的好处就是，治理结构调顺了，可以向愿景进发，更加没有什么后顾之忧了。”柳传志说。“如果不是在中科院，联想不会办得这么大。”他再三表达了对中科院的感谢。

　　1984年，13位联想的早期开拓者在中科院计算所一间20平方米的小平房里，拿着20万元的启动资金，成立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，也就是联想的前身。那时候的联想还是100%的国企。

　　1992年，在柳传志的争取下，联想脱离计算所交由中科院直接管理；1993年，他又提出了“股份制改革方案”，虽然没有成功，但最终中科院利用自身的权力给联想的员工划拨了35%的分红权；2000年，柳传志又通过现金购买的方式，将35%的分红权落实成了真正的股权。

　　柳传志认为，除了资金方面的支持外，中科院对联想在以下几方面的支持更为重要。

　　“没有中科院在上世纪80年代初高高举起高科技产业化的大旗，我和联想的创业者们就不能走到这条路上，它为我们树起了精神的旗帜。这种精神上的鼓励在当时非常重要。”

　　“在联想的发展过程中，曾遇到过很多的艰难险阻，也有很多重要的时刻需要作出非常重大的决定。每每在这个时刻，中科院作为大股东，在董事会上总是给我们以最坚决的支持，对此我表示由衷的感激。”

　　“我们初办公司的时候，公司就是一间破旧的传达室，而我们都是两手空空的打工仔。如今联想员工持股会持有这份偌大家产的35%，这其中共有640人受益。如果不是中科院一直支持这项产权机制的改革，就不会有联想的创业者、管理者和主要骨干以主人翁的心态，设计和布置联想的愿景和长远规划。对中科院领导的高瞻远瞩和锐意改革，我们发自内心地感谢。”

　　柳传志告诉记者，他除了个人万分感谢中科院外，也经常跟联想的员工讲述这些历史，以使他们记住在联想的成长过程里中科院给予了怎样的帮助。

　　作为国内最大的科技创新和科技人才基地，中科院一直鼓励科技人员带着科研成果创业，而经过公司化改制和股权的社会化改造的两轮改革之后，中科院诞生了一批优秀企业。

　　据悉，目前中科院院所两级投资企业有500家左右，院直接控股企业20余家，销售过亿的已有42家。在这当中，联想起着标杆性的作用。它不仅是中科院院所投资企业中体量最大的一个，其20多年发展中积累的产业化经验，也成为中科院旗下企业借鉴的对象。

　　全国人大常委会副委员长、中科院院长路甬祥一直有个理想，希望在中科院再办出一两个联想这样的企业。而历经了25年的探索历程后，联想在科技成果产业化方面也积累了丰富的经验，作为联想的缔造者，柳传志一直没有停止思考如何把联想的经验带给其他创业者。因此，当柳传志向路甬祥提出办一个培训班，以帮助中科院培养企业管理方面的人才时，双方一拍即合。

　　2007年12月，联想控股与中科院共同规划创办了联想学院，“联想之星”创业CEO特训班是其中一个重要的项目。

　　联想学院分为面向创业企业CEO的培养、科技成果转移转化管理人员培养的实训班和面向有产业化发展潜力的技术带头人培养的研修班，分别由联想控股、中科院研究生院和中国科技大学主办，一期共培养了95名学员。

　　联想控股在“联想之星”创业CEO特训班一期共投入300多万元，并由联想投资的高管兼职进行管理，设计了学员最关心的国内外科技转移的挑战、知识产权与标准战略课程、如何将科研成果转化为新产品等总共10个模块，柳传志还亲自上了两堂关于如何成为CEO的课程。

　　在中科院“联想之星”CEO特训班一期结业仪式上，柳传志表示：“我希望三年五年、十年八年以后，在中国百强企业的领导人中能见到你们的身影。我希望经过一期、二期、三期以后，能办出大于联想、超出联想的企业。”

　　“一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最合适。如果环境温度达到40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度就一定不行了。”这是柳传志流传四方的一段名言。

　　回顾二十多年的历史变迁，他认为高科技企业的成长环境仍然有待改善，特别是涉及到体制机制的问题还很多。

　　“高科技企业产业化不是任何一个部门的事情，而是一个综合门类的事情，因此只能由国务院层面的部门来牵头考虑。联想一直在积极推动这方面制度的规范和完善。”柳传志说。

　　《科学时报》 (2009-10-13 A4 庆祝中国科学院建院60周年系列报道)