1、项目实施总体框架，包括技术框架和人员安排资源分配框架。要求提出框架需求简报，确定技术总负责人，选定实施组组长及成员，制定实施组工作纪要，明确实施组工作任务和工程标准，落实到点，落实到人，落实到日，落实到项。技术总负责负责把握技术方向，处理技术障碍，跟踪项目进度，核准技术实现的质量等独立于各实施组的场外支援监控制度，保障项目实施过程中的技术可实现性，以及资源保障工作。技术总负责发现技术实施相关问题同其相关实施组讨论解决，发现工程进度和工程质量问题向项目负责人反映之外，；立即通过实施组组长做出调整反应。实施组是项目实施的基本单元，实行实施组长负责制，实施组长负责实施组内的人员组织，协调，管理的全面工作，包括人员分工，培训，内部审核，奖励，处罚等工作。保障项目实施任务的完成进度和质量。

　　2、实施组的项目实施计划，人员结构，人员分工，职责任务，实施细节和日程安排，保障按进度实施项目计划。需要注意的是团队的协作和各组的内部效率保障相协调。工作组间同团队进度的相一致。同时要考虑人员调整的补位，确保进度和质量的同步完成。由技术总负责人和各实施组组长确保项目进度和质量。

　　3、项目实施工作重点在四个方面：一是责任分工保障，必须做到任务到组，责任到人，明确任务，明确时间，明确人员，二是人员效率保障，确保团队成员工作环境良好，团队协作愉快，工作效率高，可以通过安排统一的活动调动热情融洽团队气氛。制定合理科学的奖励处罚办法，组织安排实用有效的学习培训，项目讨论，实施经验交流的活动。对新人的培训和对技术骨干的培养。三是资源整合，调配科学合理，灵活调动现有资源充分利用组织内部能动性，使资源发挥最大效能。四是即使分享项目成果，包括项目资源的共享，项目经验的交流，项目进展的通报，项目前景的展望，项目利益的分享。

　　4、对项目实施质量的保障。主要是项目实施的真确性，和及时完成性上做考虑。一般从四个途径展开。一是全程实现选择性实时沟通确保，客户需求与实施内容的一致性，准确性。以及及时沟通对实现调整的变通和变化即使征得客户的理解和支持。二是全程切合项目计划书对项目进程进行修订。一定要不断休整项目进程决不可偏离基本依据。三是前方百记按时或提前完成工程进度。化解软件工程的不可确定性问题。进度是生命线。只有保障进度才能争取时间按时完成任务。保障的方法一般有多种解决预案，多套办法，多种准备，获得支持保证资源充足，获得客户支持少走弯路，多走捷径。最根本的还是提高团队协作，工作效率和正确性也就是多出活。同时适当打提前量是需要的。寻求外部支持都是必要的保障措施。四是集中精力处理好客情关系。是项目顺利完成的有利保障。其中包括直接关系人，间接关系人和关键关系人等。