作为软件开发外包集散中心yespmp平台，就在项目确定成交之后，甲方在项目进行的过程中如何做好项目的管控。虽然项目外包节省成本降低了企业主很多不必要的开支，但是外包项目的项目管理问题一直存在，这就是为什么很多人说外包项目容易烂尾的原因。

　　首先我认为在项目管理的过程中一定要选择一名具有经验且认真负责的项目经理，第二是项目立项等一系列的项目流程以及进度的表格。建立项目的架构-项目立项各个部分的负责人都要加以明确项目的前期产品的调研也是十分重要的，很多的经验告诉我们项目没有经过实际情况的调研都会以失败告终，项目经理在该阶段需要不断地调整项目计划，以让项目整体能够跟上进度，同时要让开发出来的系统让客户方进行试用，以不断调整项目开发上的问题，同时要防止需求的大变更。

　　项目开发进度的可视化，在项目开发过程中虽然是跟乙方外包公司确认好的开发的周期但是在外面的很多时候都会有提交代码不及时会导致工期延误或者提交的代码质量很低。

　　在项目系统开发出部分或总体功能之后，项目的测试人员就需要介入对项目系统进行测试了。单元测试和集成测试等等。以保证系统对需求的和设计上的开发的正确性。

　　项目试运行，在项目系统进行了总体测试通过之后，项目经理要联系项目客户方进行系统的试运行了。保证系统的功能的正确性。同时也是需求变更比较大的阶段，在这个阶段，项目经理要把控好和计划好时间，尽量避免需求大的变更出现。

　　项目验收项目在进行试运行结束后，就到了项目验收阶段了。项目验收阶段就是项目收尾阶段，包括项目收尾和合同收尾。在该阶段，项目经理该联系项目客户方对项目系统进行评估、审查，保证项目的正确性。

　　所以在这里yespmp提醒各位做外包的金主爸爸们一定要做好项目管理这样事半功倍。