今天从网上看到一个新闻“传iPhone入华谈判破裂：中移动坚持管理程序商店”，笔者在看到这个消息后感觉到一种莫名的兴奋——中国移动在进行商业运营的同时，确实开始承担起“正德厚生，臻于至善”的企业使命！

　　iPhone入华从根本上来说早已经超出了商业范畴，因为这不仅仅是两个公司商业利益之争，更多的是两个国家的“文化之争”。

　　看过苹果的创始人乔布斯主持的商品发布会的人都会发现，乔布斯宣传苹果的iMac、iPod、iPhone不仅仅是商品，而是艺术品，作为艺术品所凝聚的文化就要远远超出了商品所能承载的。乔布斯说到了，他也做到了。经常看美国大片细心的人能够发现，在美国当代电影中露面最多的商品就是iMac、iPod、iPhone(律政俏佳人、防火墙、虎胆龙威、惊声尖叫、尖峰时刻、007等等举不胜举)。而美国的文化也随着这些大片向全世界散布，影片的影响是短期的，而受到影片影响购买了苹果的iMac、iPod、iPhone的人受到的影响长期却是长期的(对比一下，我们在冯氏贺岁片中所做的软广告真实在幼稚了)，可以说苹果的iMac、iPod、iPhone已经成为了美国文化的重要载体。

　　目前，中国移动坚守“管理iPhone(手机上网)应用程序在线销售”的底线，不仅仅是要对价值链中最关键的一环进行控制，而是要控制“文化”输入的闸门，是一种“文化权”——作为在中国运营的手机业务，我们一定要对运营的内容(内容承载文化)具有绝对的话语权和引导权。这就要求国家控制的运营商应该作为内容运营控制的主体(注意是运营，而不是提供，控制提供就扼杀了创新)，而不是终端厂商或者是内容提供商。乔布斯想“把运营商仅仅作为网络提供商，苹果控制内容运营”的想法是非常危险的，是作为一个有社会责任心的中国运营商所不能接受的。

　　中国移动是负责的，是有德行的。移动现在发展TD的最大瓶颈就是手机终端和内容运营。相对于CDMA2000和WCDMA来说这可以是TD最薄弱的环节，是中国移动最急需解决的问题。iPhone可以说是目前内容运营最成功的手机，在中国虽然没有正式进入，但是水货手机也超过百万部了。从这点来看，在没有正式宣传和正规销售渠道的情况下，其发展速度已经令人瞠目了(当然好莱坞大片的作用不可小视)。如果和拥有4.6亿用户(市场份额80%)的中国移动合作，既可以解决中国移动TD手机终端的问题，又可以引入成熟的可运营内容，其发展前景是非常乐观的，从商业运营的角度来看应该是双赢的。但是中国移动没有盲目的引入，而是站在对等(或者强势)的角度和对方进行谈判，坚守底线G网络(或者还在建设中)的新进入移动运营商做了一个榜样，可以说我们起到了一个行业领袖应做到的表率作用，是值得尊敬的。

　　借鉴中国移动的做法，处于竞争地位的运营商们在“内容运营主导权”这个问题上应该取得一致的认识，国家更应该从法规上对运营商予以制约，千万不能放弃我们的“文化权”。(文/陈朔）

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