丰富的平台资源、超溢价的薪资待遇、舒适度办公环境和更高的成长空间……互联网大厂开出了让人无法抗拒的条件。2023年，互联网仍然是求职者的首选，吸引着许多即将步入职场的体育人。但也有过来人认为，互联网体育是一座「围城」，有人往里扎，有人往外逃，还有人因为组织架构的调整被「优化」。
我们对话了几位有相关经历，在互联网大厂体育部实习、工作的体育人。看看互联网大厂+体育人的组合，是一个什么样的生存及发展状态？以及，在个人的职业发展之上，整个生态对于从业者的何去何从，又会产生怎样的影响？
四月的某天，应届毕业生小T同学将提前打印好的简历用文件夹装好，早早来到「体育圈人」办公室。想要通过职业生涯规划师，咨询关于自身的就业和发展问题。
打开Ta的简历——专业对口、海外名校，漂亮的体育实习经历，开阔的视野和思路，加上外向健谈的性格，这位一眼看上去的「求职六边形战士」一坐下便开口说到：「老师，我想问问，现在互联网大厂体育相关的岗位，还招人吗？」
打开小红书，搜索「大厂 实习」，会有无数高赞帖子蹦出来，刷上半天不见底。从晒offer截图，到晒工牌，再到晒公司外观、晒工位......「大厂人」在互联网上全方位地为浏览者展示公司的真面目，并提供保姆级别的「进厂教程」。
即便互联网整体发展速度不如前几年，年轻求职者对于大厂的执念却并没有消减。加之大环境不好的原因，大家对于互联网的执念只增不降。
体育院校毕业的娜娜，考研一战落榜，决定二战。看着自己单薄的简历，她决定在较为清闲的半年时间里，通过实习来充实自己。她在各个招聘平台瞄准了各类互联网大厂，但由于身份比较尴尬，加上自身的经历资源有限，娜娜投出的许多简历都石沉大海。
「我执着于大厂的原因和大家差不多——简历更好看，背书更强。当然，也是因为行业包容。我虽然是体育专业学生，但我和体育有关的经历不是很多。好在，我之前的领导和我应聘岗位的领导认识，都是体育圈人，就把我推荐过去了。」
体育是个小圈子，小V毕业后的第一份工作，也是通过前公司的领导推荐到大厂的：「我希望去一个更高的平台，这样我的领导和同事，包括我接触到的甲乙方，都能在职业规范上教会我更多东西。而且，不管是想在行业内生根，还是想寻找转行的机会，互联网都是很好的背书。」
除了领导推荐，更多的体育人是通过前辈的「招继任帖子」进厂的。Frank的第一份实习就是这么得来的：「作为互联网体育产品的消费者，我其实非常好奇大厂的各种运作机制。」
他直言：「我对体育赛事比较有兴趣，再加上体育专业的背景，我其实是寄希望于大厂可以给我带来一些窥探赛事的视角，同时还可以和我的专业所学相辅相成，把所学运用到实际工作。」
丰富的平台资源、超溢价的薪资待遇、舒适度办公环境和更高的成长空间……互联网大厂开出了让人无法抗拒的条件。吸引着许多即将步入职场的体育人进厂，似乎只要卷进大厂，便拥有求职市场上的「硬通货」。
但随着而来的是另外一个话题：「小厂顶梁柱，大厂螺丝钉，你应该怎么选？」大厂背景真的是求职「硬通货」吗？
在小公司，你是公司不可或缺的人才，而大厂离开了谁，都能够持续运转。从互联网大厂离开的体育人，又会是什么样的状态？哪些人能够发展的好，遇到瓶颈的人又是因为什么原因？
某大厂在放弃赛事版权的争夺后，曾下场做自有赛事IP。因此，部分互联网大厂体育的从业者，是有机会接触到赛事策划、赛事执行和赛事商业化的。而另外一家大厂，也会依托于自身平台，发展体育经纪的相关业务。
只不过，能够接触到这部分工作的人，占比相对较小。大众所理解的互联网大厂体育，还是仅停留在体育内容的运营层面，具体又分为「创作者运营」和「资讯运营」。
小V告诉「体育圈人」，创作者运营更多是围绕着产出内容的作者，帮助他们实现涨粉，做维护工作；而资讯运营则侧重体育热点、体育赛事以及一些周边的运营。
说起来简单，但实际上涉及的细分业务非常繁杂，也比较细致，需要运营者对互联网的平台规则、审核标准有一定的了解，还要懂得平台推荐算法的基本逻辑。
当然，这其中有更垂直的内容工作。本科理工科专业的小冈同学硕士跨读了体育新闻专业，他曾在某厂的足球项目组实习，那时适逢该厂手握某赛事版权的最后一年，因此他围绕赛事做了很多内容产出工作，参与了球员访谈工作，每周都需要写稿。对于那些公司不握有版权的赛事，他们需要在版权之外策划许多活动，比如竞猜、话题讨论、线下观赛之类的活动。
「我主要做的是足球类内容的生产，当然，不同的大厂可能业务侧重也不同。」小冈说：「我的工作和正式员工没什么太大区别。因为我本身就是足球迷，所以为爱发电总归是值得的。」
同是球迷的小北就不这么幸运了。「我也是因为某家大厂握有的赛事版权，而选择进厂实习的。本以为会接触到特别多的资源，但疫情那两年，我大部分时间都在线上，哪怕回归线下后，工作内容和体验也都低于我一开始的预期。」
小北每天起早上班，固定工作就是将体育的热点内容同步到多个平台，除此之外就是参与构思话题词。有时还会有些视频剪辑的工作，但也就是从素材库里挑选比赛片段，简单地加个开头结尾，一天的工作就这么结束了。
「我觉得我做的工作完全可以被机器人替代，很机械，没什么价值可言。」这类「体育运营」工作是很多体育人进厂的归宿，而这也为大厂后续的人员「优化」埋下了伏笔。
Frank在大厂实习时，负责电竞项目的日常运营工作，每天的工作也和小北大同小异：更新社区内容和热点内容，维持日活。但在Frank的认知里，所有的实习生活可能都是这样的，完成一些单一的、程式化的日常工作，给实习生发挥的空间非常有限。
但小V提到，「对于员工来说，大厂的优势其实非常明显。一方面是业务上的体验：大厂有自己的知识库，有多文档管理系统，只要你有自驱力就可以自行学习，能够更系统全面地了解一个业务的方方面面，哪怕我只做体育内容运营，我也可以知道别的部门运营的一些SOP（标准作业程序），甚至是跨岗位学习。比如我做运营的工作，可以看到市场、产品的工作流程以及一些必备知识。这种体验是非常棒的。」
「另一方面是软性优势：一是大厂一般配电脑；二是工作环境、食堂之类的，都很不错。以及我个人认为工作实习最重要的一个方面就是，我们要培养自己的一些职业技能和职业素养，搭配一些职业上的沟通技巧，这些技能在大厂能够得到更系统的锻炼。
我们和娜娜的见面，约在了清明假期。推开餐厅的门，她一个健步冲进来，连连道歉：「实在不好意思啊，我得先赶一下周报。」娜娜的日常，也正是大厂人的常态。在和大厂对接工作的过程当中，有人感慨：「凌晨1点了，还在给我发消息，他们太卷了。」
领导答应的转正迟迟未到，许多人以外包的身份在大厂的体育部门「一个人打多份工」。
娜娜被招进厂时，领导交代给她的工作内容是基础运营、数据监测、维护账号。然而，现在的她还需要负责商业化，要和销售对接。写策划、做PPT、后期落地执行.......这些对于她来说都是家常便饭。
然而这些工作，娜娜根本没有办法交给实习生，交给实习生的，还是以易上手、重复性强的工作。中间断档，成为了所有人难以突破的瓶颈：「员工想把工作教给实习生，但刚教完不久，实习生就走了。实习生想要学更多的东西，但只能做最基础的重复……」
「我做了很多本身不属于我的工作，因为人手不够。和那些专注内容的岗位不一样，除了基础的内容运营，我还需要负责对接销售，做资源投放。很多外包都转不了正，更别提招人了，因为我们公司的体育部门现在根本没有HC（雇佣员工的名额）。」
2022年，互联网行业为「降本增效」，裁员潮侵袭而来。今年年初，有消息表示，字节跳动整体「优化」规模约10%，裁员1.1万人；去年第四季度，腾讯员工比2021年同期减少4000+，阿里、网易、京东等公司也纷纷被爆出裁员消息。
提到互联网裁员潮，娜娜有感而发：「我知道被裁掉的很多都是职位高的员工，基本都是35岁以上的。我们部门就有被裁掉的，即便是外包岗也不能免除风险。至于实习生的招聘，我是知道很多别的大厂有在招体育实习生，但应该都是侧重内容运营方向。说白了，这些工作就是‘拧螺丝’，如果只是为了大厂的名头也就罢了，要期待真正学到什么，还得看自己的能力，那么是不是非得来大厂，我觉得可以再斟酌一下。」
「对于互联网行业来说，人力成本算是最大的成本之一。」当初带着小冈的那群前辈，都已经不在互联网行业做体育了：「有些人是合同到期走的，有的人转岗了，也有的直接被要求离开。」
互联网行业有「职级」这种东西，只要你待得够久，哪怕职务都不变，是基础岗位。但是你的职级会涨，工资也会涨，而且能涨到很夸张的程度。当你的业务不再能给公司带来增效，你又在一个很高的工资水平上时，就该「毕业」了。
如今，小冈已经不在互联网行业。他在硕士毕业之后收到了互联网行业递出的橄榄枝，思索再三后，他拒绝了：「那是一个体育相关的新业务部门，正在招兵买马。但我总觉得他们在给我画饼，互联网行业让我非常没有安全感，尤其新兴业务在紧缩期是最容易被端掉的，可能下一批被优化掉的就是我。」
在体育生涯规划师@付能量看来：「比起从业人员的毕业，我更担心的是‘体育’从互联网里毕业，虽然短时间不会，但上面始终悬着一把达摩克利斯之剑。追溯到互联网发展和体育之间的逻辑，通过体育来获取用户和流量，通过别的方式来赚钱。倘若体育本身不赚钱，投入和产出不成正比，部门的存在就会尴尬。」
在大厂的原创内容板块，某系列节目曾获得粉丝们的一众好评，但实际上整体的招商和内容商业化并不理想。辛辛苦苦做优质内容，结果不如几十秒的短视频，对于体育内容创作者来说仍然是艰难的选择，理想和现实之间选择哪个？
「选择理想的人，都离开了，而选择面对现实的人，能够做的也仅仅是在上层建筑上那些‘无关痛痒’的事。目前来看，整体的生态环境和体育从业者是否优秀没有任何关系。即使让上百位高级别的大咖和前辈坐镇，估计也很难影响整体走向，所有人都被裹挟其中。」
「中国的互联网发展速度太快，而体育发展速度缓慢。就像一个人迈开腿，前腿出去了，后腿收不回来。资本也曾经想通过自己的方式加速体育的发展，但这种方式并不适用。这种割裂感，不止在互联网体育，其他细分赛道也是一样。」
互联网大厂的体育部门，其实本质业务也是偏向内容、运营、市场方向，而「体育」是大厂信息流的助推器。一旦入局，培养的能力自然也靠近这些方向。但以上提到的能力，只是体育的一部分，并不是体育产业的「原生技能」。
赛事、经纪、营销、场馆等板块，也是体育的重要组成部分，是体育招聘的重要缺口。而互联网大厂经验所带来的能力，不一定能迁移到这些岗位。因此，大厂的经历，在体育行业中不同板块是否适用，还需要打上一个问号。
「大厂的从业者固然优秀，但他们所具备的技能，对于我们来说并不是完全匹配。你所谓的互联网运营经验，很多都是在平台端适用。但作为小公司，我们确实没有办法开出和大厂一样的薪资。很基础工作，让人家屈身来做也确实不太合适。」某位体育公司HR说到。
如今看来，大厂「毕业」后能够发展比较好的，去甲方或者出来创业，更多是部门中负责对外和商业化的中流砥柱，他们不是闷头做内容的人，他们离钱更近。也有很多大厂人，通过自己的方式，走出了一条独特的发展道路。
「在职业选择和职业发展的过程中，我们不谈好与坏，更多的是谈适合不适合。即使互联网的发展出现了瓶颈，但整体来看，大厂所提供的平台仍然是独一无二的。如果有机会，还是要尽量接触，只是说在接触的同时，我们需要思考的更多。」付能量说到。
