[摘要]软件开发中包含的风险，绝不亚于跟狗熊跳一支华尔兹。谁要是把这个职业当成儿戏，那么他恐怕也就很难终此一曲：步伐稍有偏差，狗熊的坏脾气可能就会发作了。“昨天的问题就是今天的风险”，《与熊共舞：软件项目风险管理》一书的作者TomDeMarco所说简直太精辟了。昨天的问题今天重新审视，我们就会减少风险，可是

　　软件开发中包含的风险，绝不亚于跟狗熊跳一支华尔兹。谁要是把这个职业当成儿戏，那么他恐怕也就很难终此一曲：步伐稍有偏差，狗熊的坏脾气可能就会发作了。

　　“昨天的问题就是今天的风险”，《与熊共舞：软件项目风险管理》一书的作者TomDeMarco所说简直太精辟了。昨天的问题今天重新审视，我们就会减少风险，可是如果还是走老路的话，失败的教训将被重新体验。

　　“这次的大会，IBM不再只谈技术，而谈怎样实施。” 8月25日，IBM大中华区副总裁、软件集团总经理宋家瑜在上海举办的IBM 2005开发者大会上说：“IBM带给客户的不仅仅是观念口号，而是一个实际实施的能力。”

　　此次主题为“工艺决定品质，整合创造价值”的IBM开发者大会已是连续第六次在中国举办。在为期两天的会议中，来自全国各地，不同行业的IT开发人员、IT咨询人员、企业IT架构规划、程序设计人员以及国内众多软件企业的应用开发人员和IT项目管理人员，与来自国内外的IBM技术精英一同分享最前沿的技术趋势，分享整和的技术盛宴。

　　众所周知，开发是软件行业发展的基础和原动力，而软件开发技术和理论水平很大程度上决定着整个软件行业的发展进程。同时，软件开发是融合技术、方法、管理以及团队协作等众多因素的流程，是一项严谨的工艺。开发工艺是否成熟，采用的工具、技术以及指导方法是否符合工艺要求，决定着软件开发产品的品质。随着IT技术飞速发展，软件行业的进步更是日新月异。

　　特别是伴随着软件外包业务的不断壮大，多项目、大规模、多版本、大团队开发是目前软件开发的特点；而能否在如此复杂的条件下实现高品质、按进度并且符合预算的软件产品开发，是满足业务需求、保证企业不断赢得市场机会和发展机遇的关键。

　　面临如此艰巨的挑战，越来越多的企业发现，传统开发和管理模式已经远远不能满足目前企业软件开发的需求。那种手工作坊式的开发模式，带来的是效率低下、进度拖沓、协作困难等问题，也很难实现有效的成本和质量控制，结果造成企业的巨大浪费、错过很多市场机遇，使得企业发展停滞不前。

　　不仅是开发的方法，缺乏严谨的管理也大大制约着中国软件企业“做大、做强”。一个开发团队的项目管理人员，管理着很多才华洋溢的开发者，而且他们都非常具有创意。管理者如果不创造一个管理的环境，让开发者的创意按照这些管理环境标准发挥潜力，最后开发出的项目可能是一个灾难，里面会有很多问题，或者开发出来的产品组合不起来。

　　两位超重量级IT人物的登场成为本次大会的一大亮点！IBM软件集团全球副总裁Marc Dupaquier先生，和全球知名软件IT项目管理先知―IBM Rational 全球服务部门的副总裁Walker Royce 先生专程赶到上海，与中国开发者一道共同体验这次盛会。Walker Royce 先生详细讲述了最前沿的软件IT项目管理思想和实践理念，分享Rational Portfolio Manager (RPM)等领先理论和技术。

　　RPM是IBM为提升企业IT项目管理能力提供的顶级产品。RMP采用Rational领先“工艺”，增强管理团队和交付团队之间的协作，让产品组合投资适应业务目标；其最大的特点就是实现IT项目管理实时可见，监视和控制产品组合的风险、问题和资金情况，提升IT项目管理效率和准确性。”

　　Walker Royce表示：“分享行业最新理念和技术是IBM秉承的传统。IT项目管理方法论和RPM的产品是IBM一贯以推动行业发展，提升企业核心竞争力为己任的再次体现。”

　　如何由文档管理向软件资产管理转变，Royce分享了自己的经验。他介绍说，在90年代Rational并购了很多公司，并购而来的公司带给Rational不同的技术、不同的方法、不同的流程，Rational也面临着如何把互相之间没有联系的软件资产或者系统放到一起，成为一个更有用的东西。所以我会建议客户使用我们在内部采用的一些方法，这种方法就是所谓的增量式改进，不是全部推倒重来，而是站一个生命周期最后往前看，怎样发表、怎样测试怎样、去改进这样一些软件的资产。

　　很多企业犯的错误就是一下子改变太多东西，一下子变得太多，就很有可能导致失败。因为这种变化，要把项目建立在三个主要的方面：项目管理、发布管理、变更管理，做好这三项才可以保证项目成功。

　　另外一个常见失败的模式就是很多企业是从需求管理入手。需求管理是很多企业的薄弱环节，他们用一个全新的手段管理需求，但是原来的需求管理做的不好，没有办法区别新的办法和以前的管理办法，所以我建议从变更管理、发布管理等入手，这样容易度量改进的效果。

　　“整合”是IBM软件帮助企业通向随需应变而提出高屋建瓴的战略，一经发布，便已赢得了业内的广泛认可。软件开发也是整合的重要环节，以业务为导向的高品质开发是实施有效整合的关键步骤之一。本次IBM 2005开发者大会，是对IBM整合策略在开发技术和理念方面更加深入的演绎。

　　IBM软件集团全球副总裁Marc Dupaquier先生亲临现场，为到会开发人员指明了目前困扰软件企业的问题，并介绍了IBM为解决这些问题提供的技术、理念和产品。Dupaquier先生还深入阐述了“软件开发工艺”的概念以及如何构件Service Oriented Architecture (SOA)架构以实现有效整和，提升企业价值的概念和方法。

　　Dupaquier先生说：“整合是通向随需应变之路。成熟的软件开发工艺则是保证高品质软件开发的关键。进一步实施整和SOA架构等战略，采用Rational等领先、整合、开放的技术平台，打造严谨、缜密开发工艺流程，保证高品质软件的开发，是IBM对行业用户的承诺，也是IBM为未来软件行业发展、开发技术和理念不断创新指明的方向。”

　　除了与两位大师零距离接触外，本次大会IBM还举办了50余场精彩技术讲座；内容涵盖业务整合，到软件开发以及部署管理的全方位技术专场，详尽阐述IBM整合IT架构的理念，建设SOA体系的设计思想及技术实现。

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