本周的2018戴尔科技峰会，迈克尔•戴尔本人来了。这个时间节点也极具意义：戴尔入华20年，也是戴尔科技集团大中华区成功整合之后的第一次集团性质峰会。那么，戴尔集团是否为业界带来了现象级价值？

　　作为IT巨头，拓展新的领域，达到端到端满足用户需求，只有通过收购成为自身的一部分。对于企业级用户来说，虽然品牌信任度是第一要位，但也不期望被一家企业锁定，即不愿将“所有鸡蛋放在一个篮子里”。

　　而戴尔的集团化模式确实令业界耳目一新，从PC等消费端到计算、存储、网络，再到虚拟化、云计算、PaaS和安全，七大企业Dell、Del lEMC、VMware、Virtusteam、Pivotal、RSA、Secureworks与备齐了企业数字化转型的IT基础设施，但是集团化的生态却可灵活组合、合纵连横。

　　而在每家企业各自的IT领域中，相对独立的发展又可成就各家企业在细分领域的领导地位。在企业竞争已经从个体竞争发展到生态竞争，甚至有越来越多的跨界竞争的变化下，这样的集团化布局即具有很强的抗冲击力，又具备很大灵活性和协同性。

　　戴尔集团另一个重大价值，应该是一家国际性企业如何力行“在中国，为中国”的承诺。

　　2018年是中国改革开放40年，也是戴尔中国正式成立20年。在这20年间，戴尔既是中国经济在全球影响力不断提升的见证者，也是这一巨变的受益者和贡献者。从早年将中国作为制造工厂，到销售市场，再到人才基地，到现在“在中国，为中国”的承诺，都通过戴尔在华的20年清晰的展现出来。

　　随着中国的改革开放使中国经济规模不断扩大，产业升级势不可挡，也为戴尔科技集团的发展提供了宽广的舞台。本次峰会上，戴尔科技集团宣布迈入戴尔中国4.0+新阶段，将汇聚科技集团的综合实力，深耕中国市场。

　　戴尔科技集团持续推进并完善混合云、智能制造、人工智能和VR/AR四大本地生态系统。比如，面向制造业，除在东莞建立智能制造创新中心，戴尔近期在淮安建立的戴尔-淮安信息智造科创实验室，必将助力本地供应商利用AI和VR/AR等新兴技术提高生产效率，并以此作为示范基地，帮助培养面向未来制造业的优秀人才。在教育领域，戴尔帮助行业用户构建面向未来的教学IT基础架构，并通过搭配VR/AR创作模块、人工智能模块及虚拟化技术推动教育信息化与智慧教育的快速发展。

　　戴尔科技峰会2016年主题是“现实·应变”，明确指出不重视、不推动数字化转型的企业不会有美好的未来；2017年主题是“驭变·演进”，指出数字化转型的三个关键在于，满足客户在数字化时代的体验和要求、改变商业模式以更好地服务客户、提高员工和企业的生产力；2018年，主题是“行臻·致远”——Make it Real，强调的是全方位落实数字化转型。

　　如何让数字化转型成真？迈克尔•戴尔的观点是需要注重——IT的转型、安全的转型和生产力的转型。

　　IT的转型指的是IT技术遍布一个企业的各个部门，成为了整个企业、战略、生存的核心，通过建设现代化、自动化、高效的软件定义数据中心成为数字化转型的基础架构支撑；

　　安全的转型指的是将安全内嵌到产品当中，去保护和拯救最有价值的资产——数据；

　　生产力的转型指的是创造一种正确的工具和能力，使得组织当中的员工能够得到激励和赋权，最大限度释放生产力，实现生产力的变革。

　　从企业IT基础上设施角度，戴尔易安信总裁兼首席技术官John Roese则总结了六点：

　　二是意识到云服务的多层化。即云服务从数据中心延伸到边缘和设备，呈分布式态势。

　　三是注重软件定义。软件定义的真正含义是在高成本效益、高性能的硬件基础之上，基础架构将会使用软件概念，如利用模块化和可编程化来开发和进行运营、部署，从而创造具有自编程、自适应性的能力。最新的戴尔PowerEdge MX服务器就是一个典型的例子，基础架构可编程，根据需求重新分配资源，改变行为。

　　四，注重基础架构与外界的互动，即基础架构不仅由人来驱动，也要由万物互联的设备来驱动。

　　五，基础架构最大的资源消耗者不一定是人，而是人工智能、数据处理的系统。区分人和机器之间的分工，进一步提升企业的劳动生产率。

　　六，在下一代IT当中，能够交付的体验不再是传统的APP或者是传统的IT体验，而是把所有的信息、创意的内容叠加到现实世界中，通过AR、VR的技术或者是通过自然语言界面来实现，从而推动基础架构级的巨大创新。

　　戴尔科技峰会上，身处赛车行业，却由技术创新驱动，将下一代的云环境、物联网、人工智能结合在一起来打造全新的体验，迈凯伦集团的数字化转型卓有成效。

　　一级方程式赛车是赛车运动和技术、商业、娱乐的完美交汇点。每一次赛车的幕后都有着更深层次的比赛，即靠细节、靠执行、靠创新胜出。迈凯伦在赛车上安装数百个传感器，将大量参数实时输送到终端，在车库进行分析，再把分析所得的信息送到位于英国的赛车控制中心，采用高性能运算工具进行计算。同时还采用人工智能和机器学习来助力快速决策。这么做得目的是每周新出厂约6000个反应最新研发和优化成果的零部件，保证赛车的最佳技术形态。

　　迈凯伦在2010年组建了汽车业务部，每年收入是10亿英镑，今年生产了4700辆高性能赛车。这个业务部把科技和市场紧密结合提供电池技术、自动驾驶技术和传感器集成技术。

　　目前在英国和新加坡都可以看到迈凯伦的轨道系统产品。迈凯伦业已开始进军医疗产业，在英国把前端的救护车和医院后端的专家连接起来，同时也在骨科方面推动了膝关节置换等一系列创新。这些成果背后的推动力来自传感器和大数据分析平台。

　　可以说，迈凯伦已经成为一家科技公司，也致力于让技术去影响各行各业和广泛的未来。看罢迈凯伦的数字化转型成效，不禁让人好奇在戴尔入驻20周年的中国会不会涌现出像迈凯伦这样的数字化转型领先者？此次峰会上包括海尔、网易等七家客户被授予了数字化转型大奖，更多的企业数字化转型正在路上。返回搜狐，查看更多