有新媒体运营、自媒体运营、社群运营、电商运营、内容运营、活动运营、产品运营和用户运营等。

　　新媒体运营以前围绕两微一端工作，现在因为抖音快手的爆火，渐渐变成两微一抖。自媒体运营围绕IP品牌工作，电商运营围绕电商平台工作......

　　通过上面三个招聘案例会发现，不同的互联网公司，业务都不一样，那么运营岗位和运营目标就自然不同了。

　　答案显而易见，转行/跳槽/入行做运营，要运用自己掌握的技能，实现公司的业务目标，就是一个合格的运营。

　　主流的互联网公司业务，按照业务形态区分，主要涵盖APP应用、软硬件产品、虚拟服务、O2O平台、电商平台等。

　　所以，如果要跳槽/转行/入行做运营，你要想清楚适合做哪种形态的业务？更擅长哪种领域？

　　微信公众号属于APP应用中的一个功能，某个微信公众号提供的服务就属于虚拟服务。

　　C端用户是有个人需求的个人用户，数量非常庞大，比如华为、小米等制造出手机，售卖给广大群众。

　　B端用户是有特定需求的企业用户，数量相对较少；比如高通开发出芯片后，售卖给华为、小米等手机厂商。

　　由于“互联网业务”和“运营工种”的丰富性，导致运营人员需要掌握复杂繁多的工作技能。

　　我整理过130款运营工具，回复“130”，可以查看有哪些新媒体运营工具。

　　所以做运营，要熟练使用各类文档、图片处理软件。比如编辑器、Word、Excel、PPT、PS和Visio等。

　　比如将一个商品上线后，要会跟踪商品的实时相关数据（浏览数、停留时长、二次打开、购买率等）。

　　分析商品的前端数据来源，分析导致数据好坏的原因，根据原因调整商品和工作内容。

　　互联网行业，已经上市（美股、港股、A股等）的互联网公司俗称“大公司”，通常在几百人以上；未上市的互联网公司俗称“创业公司”，通常几十人规模。

　　互联网产品，迭代速度很快，但是需要掌握的运营技能却不会有太大变化。主要是“对用户需求的分析”、“对人性内心的判断”、“对产品项目的规划”。

　　运营，一定要执行具体的项目产品，并专注于这类项目产品的研究，这样才能积累深厚的相关经验。

　　由于小公举本人毕业后进入的是创业公司，接着就自己创业了，所以分享创业经验，不会有太大误区。至于大公司，就不去评头论足了。

　　创业公司小问题很多，资金预算不足，人手不足，工作复杂繁多，没有规范的工作流程，工资不高，甚至随时濒临倒闭。

　　但是优秀的地方也多，创业公司会根据市场灵活变化，团队响应速度快，可以快速调整业务产品。

　　多数时候，只要工作时情商在线，创业公司Leader会无私的分享经验给你。所以你可以免费学习到工作经验，但同时也要迅速把这些经验运用在工作中。

　　在创业公司，可以直接和创始人沟通，你的意见可以“上达天听”，甚至参与到公司层面的决策中。

　　一家有创业氛围的创业公司，勾心斗角相对较少，几乎所有精力都可以放在工作上。可以学到经验的创业公司，是个不错的选择。

　　归根结底，运营是为了企业项目服务的，衡量运营的成功或失败，就要看量化的项目数据。

　　要做出优秀的数据，就得掌握多种技能，一方面是办公技能，一方面是思维能力。

　　要做一个优秀的运营，得专注于一个方向，积累出深厚的工作经验，让自己变得难以替代，这样才能在不同的公司，甚至不同的领域获得一席之地。