1.根据公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司确定后组织实施。

　　4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

　　6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

　　1. 根据公司战略规划及发展目标，做好公司品牌规划、传播推广等方面的工作；

　　5. 制定品牌推广目标与计划，并配合运营部做好各区域市场品牌运作、推广执行计划；

　　7. 负责维护与外界相关政府部门、媒体机构、社会团体等的合作关系，利用各种媒介资源，维护品牌良好的形象；

　　10. 了解市场动态，掌握竞争对手状况，不断吸收新型品牌运营知识，规划、制定公司形象的设计与创新；

　　1. 根据战略目标，制定连锁拓展规划及年度实施推进计划，上报总经理，并贯彻实施；

　　1.根据公司发展和战略规划，协助总经理制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；

　　4.负责领导、组织、规划、修订运营管理体系、业务流程及操作规范，并贯彻落实；

　　8.负责连锁门店的运营管理工作，制定运营目标与计划，领导完成公司下达的销售任务；

　　13.负责主持运营中心各项重大会议，检查、督促和协调下属各部门的工作进展；

　　1.建立并完善公司供应管理体系，研究、设计符合本公司的供应管理模式（包含商品开发，商品设计、商品监控，商品储运等各个体系的建设）；

　　2.负责公司产品的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对产品的畅销负重要责任；

　　3.制订年度采购计划并交总经办审核，总经办，运营中心、产品部、商品中心三方共识后进行计划落实；

　　4.提前3个月制订季度采购计划并且交总经办审核，总经办，运营中心、产品部、商品中心三方共识后进行计划落实；

　　5.提前1个月制订月度采购计划并且交总经办审核，总经办，运营中心、产品部、商品中心三方共识后进行计划落实；

　　1.建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬及总部员工培训等全方位各个体系的建设）；

　　5.负责对公司招聘、总部人员培训、绩效考核、薪酬福利等业务模块的监督、管理、指导；

　　◆对现代企业人力资源管理模式有系统了解及实践经验，对人力资源各管理模块有较深入了解，能够指导各个职能模块的工作；

　　◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利等方面的法规及政策；

　　2. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；

　　3. 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

　　6. 筹集公司运营所需资金，对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；

　　7. 对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

　　8. 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析；

　　9. 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行风险控制；

　　10. 参与确定公司的股利政策，促进与投资的沟通顺畅，保证股东利益最大化；

　　11. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业运营等提供财务方面的分析和决策依据；

　　◆精通国家财税法律法规，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；

　　1.组织制定行政部工作发展规划、工作目标及执行计划以及部门的费用预算，并落实执行；

　　9. 认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式；

　　12. 负责与公司领导的沟通交流，中心运营情况汇报及销售策略的调整调配部门人员，配合客服，配合营销人员完成各项工作；

　　u 具有分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；

　　u 具有优秀的系统组织规划能力，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作；

　　u 有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；