国家明确提出：要实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置。

　　实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化研发管理体系改革。在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。只有技术领先，才能市场领先。

　　作为中国标杆企业的代表，华为、迈瑞、OPPO，他们是如何进化到今天的地位？

　　放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？

　　源于他们都建立了构建以客户为中心的产品研发体系，实现了产品开发的准确、快速、低成本、高质量。

　　资深华为研发人，结合服务大量中国企业的成功实践，全景呈现华为研发管理实践！帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略、有效的组织保障、坚实的流程支撑和合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。

　　○ 分享业界最佳的研发管理实践，帮助学员建立与公司规模相适应的研发管理体系

　　○ 分享研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

　　○ 具有十五年的产品研发管理实践、咨询和培训经验。曾服务于世界500强华为、迈瑞等公司，历任工程师、项目经理、产品经理、研发管理部经理等职位

　　如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化模式（小改进、优化、变革）